IK WENS JE VEEL PERSONEEL

Deze uitspraak komt uit de Joodse en Arabische samenleving. Iemand veel personeel wensen betekent zoiets betekenen als iemand veel zorgen en veel ellende toewensen.
Het zou zo maar kunnen zijn dat jij als leidinggevende in de dagelijkse praktijk een vleugje van de uitspraak herkent. Misschien levert het je zelfs regelmatig een gevoel van eenzaamheid op: It’s lonely at the top…

Rol van een leidinggevende

Als leidinggevende heb jij een grote rol bij de samenwerking binnen je afdeling of team. Daarnaast speel je meestal een verbindende rol tussen jouw leidinggevende en jouw team. Vaak een ingewikkelde proces.

Leiding geven gaat je gegarandeerd gemakkelijker af als je inzicht hebt in een aantal natuurlijke krachten die ook wel systemische krachten genoemd worden. De meest belangrijke daarvan zijn de balans tussen geven en nemen, rangorde, plek en loyaliteit. Deze natuurlijke krachten kennen ieder een beperkt aantal spelregels. Als jij je als leidinggevende aan deze spelregels houdt, wordt het eenvoudiger je rol te pakken. Jij én je team raken meer in balans en het kost je minder energie je werk te doen. De kans is ook groot dat je – nog – meer plezier in je werk gaat krijgen

Als je eens op deze manier naar jouw rol als leidinggevende wilt kijken, maak dan een afspraak. Samen kijken we dan naar de natuurlijke spelregels, hoe jij daar mee omgaat en wat jij eventueel kunt veranderen en wat dat voor je team en de verhouding met jouw leidinggevende kan betekenen.

Wij kijken door de Vitamine HBS-bril naar alles, dus ook naar leidinggeven. In de samenleving wordt leidinggeven vaak als een zwaar en energieverslindende functie gezien. Als je dit vak op uitgangspunten van Vitamine HBS fundeert, kost het veel minder energie en de resultaten nemen toe. Veel leidinggevenden gooien onbewust veel energie in een bodemloze put. Omdat zij – nog – niet zien dat gedrag dat strijdig is met de natuurlijke uitgangspunten van Vitamine HBS, weggegooide energie is. Op die manier zorg je er zelf onbewust voor dat er een voortdurend energielek is. Hierdoor hebben veel managers een ernstig tekort aan energie. In extreme gevallen zelfs géén energie meer voor wat dan ook.

De reguliere begeleiding bestaat vaak uit het leren van een aantal vaardigheden die het leidinggeven succesvoller maken. Mooi en erg nuttog. In onze aanpak kijken we echter een laag dieper: wat kun je als leidinggevende wél en wat niet. Als je er dan voor kiest geen energie meer te steken in alles wat je NIET kunt doen, heb je voldoende energie over om in alles wat je WEL kunt doen te steken.