Vraag & antwoord

Het kan natuurlijk zomaar zijn dat je nog vragen hebt over bepaalde opleidingen of workshops. Op zoek naar een antwoord op jouw vraag? Hieronder zie je de meest gestelde vragen.

Als manager heb je een rol bij het begeleiden en faciliteren van medewerkers. De precieze inhoud van een managersfunctie verschilt erg van organisatie tot organisatie. Naast alle verschillen die er zijn rondom de taakopvatting van een manager, is een zaak die niet ter discussie staat: elke manager werkt met mensen. De opleiding ‘Systemisch Werken & Coachen’ richt zich op de brede omgang met mensen. Veel managers hebben al veel kennis over medewerkers en mensen in het algemeen en over hoe met hen om te gaan. In onze opleiding gaat het niet om kennis van ‘de mens’ maar om het anders kijken naar een mens. In samenvatting: de mens is meer dan een verstand en een lichaam. Er is een derde on(be)grijpbaar deel. Dat deel maakt dat elk mens uniek is.

Daarnaast gaat het in de opleiding om de systemische basisprincipes die – onbewust – in elk team een zeer belangrijke rol spelen. Inzicht in die principes en het kunnen toepassen daarvan, garanderen een diepgaande communicatie met medewerkers. Hierdoor kun je een positievere bijdrage leveren aan een betere samenwerking binnen je team. Als gevolg van die betere samenwerking, stijgen de prestaties van de individuele medewerkers. En daardoor stijgen de resultaten van je team. En jij als manager wordt voor een groot deel verantwoordelijk gehouden voor de resultaten van het team.

Ja dus. De opleiding biedt gegarandeerd een meerwaarde voor jouw functioneren als teammanager.

Bijkomend voordeel is dat je ook als mens zult groeien, bewuster in het leven zult gaan staan en je welzijn zal toenemen.

Voorbereiding en verslaglegging zijn onderwerpen die in de opleidingen uitgebreid aan de orde komen. In de opleidingen gaat het over het holistisch en systemisch kijken naar de wereld en je eigen functioneren. Hieronder valt ook dat je bij alles wat je doet afvraagt wat de reden is dat je iets doet. Dat geldt dus ook voor het voorbereiden van gesprekken en de verslaglegging daarvan.

Het gaat dus niet alleen om de vraag hoe je een gesprek voorbereid maar zeker over de vraag waarom je dat doet. Voor jezelf als begeleider? Ga jij beter functioneren als je een gesprek uitgebreid en inhoudelijk voorbereid? Kan dat überhaupt: een gesprek inhoudelijk voorbereiden? Of doe je het voor de klant? Waarom dan? Wordt de klant er beter van?

Het zou zo maar kunnen zijn dat een onjuiste, inhoudelijke voorbereiding de ruimte in een gesprek beperkt. Misschien ontstaat er een kader waarin geen ruimte is voor andere zaken…… Wil dat dan zeggen dat je niets voor moet bereiden? Nee, dat zeg ik niet. Maar blijf je wel afvragen waarom je wat voorbereidt.

Hetzelfde geldt voor verslaglegging van gesprekken.

Kritisch kijken naar zowel voorbereiding als verslaglegging en daarbij jezelf afvragen wat de systemische effecten zijn van hetgeen je doet, gaat er gegarandeerd voor zorgen dat je efficiënter met voorbereiding en verslaglegging om zult gaan.

En dat leer je in de opleidingen!

Deze opleiding levert een grote bijdrage aan welk MD dan ook. Wat inhoudelijk precies de bijdrage wordt, is niet op voorhand te zeggen. Dit omdat het zeer afhankelijk is van de reden waarom een MD gestart wordt. Gaat het alleen om de samenwerking binnen het managementteam? Of is er de wens om meer eenheid van management binnen de organisatie te krijgen? Vaak wordt een MD gestart om de afstand met de medewerkers te verkleinen of intenser te maken. Of gaat het om dit alles samen?

Onze precieze bijdrage kunnen dan wij dan ook pas bespreken in een intake gesprek waarin de noodzaak van zo’n traject aan de orde komt.

Zoals gezegd, één ding is duidelijk: de opleiding ‘Systemisch Werken & Coachen’ levert gegarandeerd een positieve bijdrage aan een MD traject. Dit met name omdat veel aandacht besteed wordt aan een aantal groepsdynamische uitgangspunten. Deze uitgangspunten spelen in elke groep, in elk team. En hebben zeer veel invloed op de samenwerking en dus het functioneren in een team. Indien de uitgangspunten gerespecteerd worden en in balans blijven, groeit een team. Indien deze principes verstoord raken, ontstaat negatief gedoe in een team en holt de samenwerking achteruit. In de opleiding doe je inzicht op in de systemische krachten en leer je wat je kunt doen om verstoringen te voorkomen en te herstellen. Dit in alle teams waar je lid van bent. In een MD levert het dus een bijdrage aan het functioneren van het managementteam én de teams waaraan de managers leiding geven. Twee vliegen in één klap.

Als onderdeel van het MD traject is het zeer zinvol als team de opleiding te volgen. Vanzelfsprekend wordt het dan een maatwerkoplossing waarin de systemische uitgangspunten besproken en toegelicht worden. Het geleerde wordt direct op de dagelijkse praktijk van het team gelegd. Vanzelfsprekend kun je de opleiding ook als individuele deelnemer volgen. Je leert daarin hetzelfde, maar mist dan de directe koppeling met dat wat in het management speelt. De individuele opleiding duurt 8 dagen.

Indien de opleiding groepsgewijs gevolgd wordt als onderdeel van MD, is de duur erg afhankelijk van het aantal deelnemers en de te onderzoeken verstoringen.

De naam van ons bedrijf is De Roestenburgh. Met als ondertitel: de mens centraal zetten. Wij zijn een opleidings- en begeleidingscentrum waarin letterlijk én figuurlijk R U I M T E geboden wordt voor persoonlijke groei, organisatieontwikkeling en teambuilding.

Onze visie is dat als je een mens centraal wilt zetten en ruimte wilt bieden voor groei in welke vorm dan ook, daar waar persoonlijke aandacht voor nodig is. Aandacht van mens tot mens. Dit vanzelfsprekend naast de aandacht van een trainer naar een deelnemer. Met persoonlijke aandacht bedoelen wij dat letterlijk. Elke deelnemer krijgt als persoon, dus niet alleen als deelnemer aan de opleiding de aandacht die hij of zij nodig heeft. Dit vanzelfsprekend binnen de context van de opleiding of begeleiding die wij bieden. Mocht er meer aandacht nodig zijn dan binnen de context past, dan bieden wij ook daarvoor ruimte.

Bij onze opleidingen en workshops vinden wij interactie, uitwisseling en de mogelijkheid persoonlijke casussen te kunnen bespreken erg belangrijk Om het bovenstaande waar te kunnen maken, werken wij met kleine groepen. Slechts in één van onze diensten werken wij ook met grote(re) groepen. Dat is bij de lezingen die wij verzorgen. In een lezing gaat het om de andere (holistische en systemische) kijk op welk onderwerp dan ook. Dat kan in kleine groepen, maar ook in een zaal waarin 100 mensen aanwezig zijn.

Onze holistische en systemische opleiding is geschikt voor iedereen, die meer inzicht wil hebben in verlies en de verwerking daarvan. Na de opleiding ben je in staat anderen te begeleiden. Om anderen succesvol te kunnen begeleiden, is het van belang inzicht in je eigen verliezen te hebben.

Je hoeft niet al je verliezen volledig verwerkt te hebben. Om deze reden wordt ook aandacht besteed aan de verliezen die je als deelnemer persoonlijk geleden hebt. Je wordt ook uitgenodigd, maar vanzelfsprekend niet verplicht, deze in te brengen. Op jouw persoonlijke casus wordt dan de holistische en systemische begeleiding toegepast. Dit vanuit onze visie dat het behandelen van persoonlijke casussen ervoor zorgt dat de inhoud diepgaander geborgen wordt.

De opleiding is echter niet alleen een persoonlijk rouwverwerkingsprogramma. Het opleidingsdoel, anderen begeleiden bij het verwerken van verliezen, blijft belangrijk. Als je op zoek bent naar puur persoonlijke begeleiding, neem dan contact op voor een kennismakingsgesprek.

Staat jouw vraag er niet bij?

Heb je nog een vraag die er niet tussen staat? Maak je geen zorgen. Je kunt altijd contact met ons opnemen en wij beantwoorden graag al jouw vragen.

Scripts zijn geblokkeerd, bij het invullen van contactgegevens is het privacy statement van toepassing Lees meer